Gøma A/S pod skrzydłami Samson Group

Razem chcą stać się największym skandynawskim sprzedawcą maszyn i osprzętu do dystrybucji nawozów naturalnych

Samson Group A/S przejęła właśnie 100% akcji spółki Gøma A/S, w wyniku czego Gøma A/S stała się spółką zależną obok obecnych Samson Agro A/S, Samson Agrolize A/S, Samson Agro SASU (Francja) i Samson Agro Sp. z o.o. (Polska).

Przypomnijmy, że po niemal 40 latach, jesienią 2016 r. Gøma A/S i Samson Agro A/S rozstały się.

Wspólnie jednak lepiej

Jak komunikuje Samson, „celem nabycia udziałów jest konsolidacja spółek Gøma A/S i Samson Agrolize A/S, aby utworzyć jeszcze silniejszą organizację sprzedażową niż mogłyby one stanowić, działając oddzielnie. Pod względem geograficznym skupiamy się na Danii, Szwecji i Norwegii w zakresie produktów Samson i Pichon oraz wybranych agencjach zewnętrznych.”

Istniejący dystrybutorzy Samson Agro A/S w Danii, Szwecji i Norwegii zostali powiadomieni o celu przejęcia spółki Gøma A/S. Podstawy umów z dystrybutorami będą respektowane, jednak niezależnie od tego prowadzone będą negocjacje.

Jak podołać zaostrzonym przepisom

Jak zwracają uwagę przedstawiciele firmy Samson, we wszystkich państwach europejskich o znaczącej produkcji zwierzęcej zaostrzeniu ulegają przepisy dotyczące stosowania nawozów - dąży się do lepszego wykorzystania składników pokarmowych z nawozów naturalnych oraz ograniczenia emisji gazów cieplarnianych. Po zharmonizowaniu przepisów dotyczących nawozów nastąpi również harmonizacja technik dystrybucji.

Ponadto sektor maszyn do dystrybucji nawozów naturalnych (tj. wozy asenizacyjne, narzędzia, wysięgniki i rozrzutniki obornika) charakteryzuje się obecnością licznych, mniejszych producentów, skupiających się na rynkach krajowych. Według kierownictwa Samson większości z nich brak jest zasobów, by spełniać wymagania w zakresie długoterminowego rozwoju produktu, zgodnie ze zmieniającymi się warunkami ramowymi przepisów dotyczących nawozów.

„Na dłuższą metę ani dla klientów końcowych ani dla Gøma A/S i Samson Agro A/S, jako producentów, nie ma sensu konkurować w dziedzinie rozwoju produktów – czytamy w komunikacie firmy. – Zbyt wielkiego sensu nie ma także zużywanie zasobów na rozwój czegoś, czego dokonał już sąsiad. Natomiast warto wykorzystać zasoby sąsiada do tego, by pójść o krok dalej niż, gdyby działać w pojedynkę. Zapewni to korzyści dla klientów końcowych na rynkach krajowych, jak również konkurencyjność dla nowych klientów na rynkach europejskich. Obsługa klientów na etapie posprzedażowym (gwarancja, serwis, części zamienne) zakładająca krótką drogę komunikacji ze specjalistami producenta to priorytet. Skonsolidowane spółki Gømas A/S i Samson Agrolize A/S będą mogły osiągnąć w tym zakresie więcej niż byłyby w stanie, działając osobno. (z)